二、職業生(shēng)涯規則

        本企業将人才視爲企業最重要的财富和企業長期發展的原動力，通過建立梯隊選拔的人才培育機制、公平科學的晉升管理機制、分(fēn)門别類的系統培訓機制、合理豐富的分(fēn)配福利機制，構建企業與員(yuán)工(gōng)長期共赢的利益共同體(tǐ)，實現企業與員(yuán)工(gōng)的共同成長。
本企業職員(yuán)工(gōng)的職業生(shēng)涯可分(fēn)爲：技術類和管理類兩個方向，員(yuán)工(gōng)可以依據自己的能力、特長規劃選擇自己的職業發展道路。

三、培訓機制

        本企業根據PCB行業特點和員(yuán)工(gōng)的培訓需求，首先做出了充分(fēn)的培訓預算及培訓計劃，在充分(fēn)的資(zī)金保證下(xià)根據培訓計劃安排培訓課程，并硬性落實到各個基層。在培訓方式上：采取内部培訓與外(wài)部培訓相結合；在師資(zī)力量上：利用外(wài)部培訓資(zī)源和内部優秀的講師相結合，多層次的針對性培訓。安排的課程既包括PCB專業知(zhī)識、各崗位的技能技巧、各ISO相關知(zhī)識等等培訓。更涉及了各層面管理方向及方法的培訓課程，所有培訓課程都充分(fēn)反映了企業核心價值觀，讓廣大(dà)員(yuán)工(gōng)長期“充電”。

四、薪酬機制

        本企業已經實行了與員(yuán)工(gōng)工(gōng)齡、能力、技能、表現、績效相配套的富有行業競争力完善的薪酬管理體(tǐ)系，本企業并将此薪酬管理體(tǐ)系作爲長期發展定位和管理重點。本企業采用的薪酬管理體(tǐ)系是逐年評級制，主要是根據員(yuán)工(gōng)工(gōng)齡、能力、技能、表現、績效對員(yuán)工(gōng)進行晉級和降級，從而拉開(kāi)内部分(fēn)配差距，使薪酬與企業戰略目标緊密結合，達到企業與員(yuán)工(gōng)雙赢。